![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/panamaextrema.com\/pe\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Digital-Transformation-675x344.webp?resize=618%2C315&ssl=1\"){kind=spacer}
<\/p>\nInvestigaci\u00f3n de m\u00e1s de 45 pa\u00edses compara a las organizaciones en funci\u00f3n de qu\u00e9 tan bien impulsan la innovaci\u00f3n<\/p>\n
Cada vez con mayor frecuencia, las empresas se est\u00e1n dando cuenta de la importancia que tiene innovar dentro de sus operaciones para alcanzar el verdadero \u00e9xito. Sin embargo, situaciones propias de la organizaci\u00f3n o de su entorno no siempre facilitan esa innovaci\u00f3n continua, ya sea por poco acceso a nuevas tecnolog\u00edas, un equipo de liderazgo con resistencia al cambio u otros factores.<\/p>\n
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Con el objetivo de analizar la realidad de las empresas a nivel global, Dell Technologies llev\u00f3 a cabo el \u00cdndice de innovaci\u00f3n el cual revela cifras importantes que permiten ver el verdadero estado en el que se encuentran las empresas en cuanto a innovaci\u00f3n se refiere. La situaci\u00f3n evidencia las oportunidades de innovaci\u00f3n que se detectan a nivel global y Centroam\u00e9rica no es la excepci\u00f3n.<\/p>\n
Espec\u00edficamente en la regi\u00f3n centroamericana, un 41% de las organizaciones teme que su organizaci\u00f3n sea irrelevante en 3 a 5 a\u00f1os por falta de innovaci\u00f3n y por lo tanto buscan incorporar nuevos m\u00e9todos y tecnolog\u00edas para mantenerse vigentes. Los datos evidencian que un plan de innovaci\u00f3n dentro de las organizaciones es urgente para permanecer vigentes en el mercado.<\/p>\n
El estudio encuest\u00f3 a 6600 empleados en m\u00e1s de 45 pa\u00edses. En Am\u00e9rica Latina, participaron de la encuesta 1000 personas de Brasil, M\u00e9xico, Argentina, Colombia, Panam\u00e1, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Puerto Rico y El Salvador.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n es cr\u00edtica para los negocios En Centroam\u00e9rica, por ejemplo, solamente el 17% de las organizaciones pueden definirse como L\u00edderes en innovaci\u00f3n y Adoptantes de la Innovaci\u00f3n. Los aqu\u00ed clasificados, cuentan con una estrategia de innovaci\u00f3n integral y est\u00e1n bien posicionadas para abordar los desaf\u00edos de una recesi\u00f3n global, los problemas de la cadena de suministro, as\u00ed como el impacto medioambiental. Adem\u00e1s, son empresas que mantienen un crecimiento continuo.<\/p>\n En comparaci\u00f3n con las empresas ubicadas en los escalones m\u00e1s bajos, como aquellas con resistencia a la innovaci\u00f3n, los L\u00edderes y los Adoptantes de la innovaci\u00f3n tienen 1,9 veces m\u00e1s probabilidades de experimentar altos niveles de crecimiento de ingresos que los Rezagados y Seguidores de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n Adicionalmente, el grupo de l\u00edderes tiene 2,2 veces m\u00e1s probabilidades de acelerar su innovaci\u00f3n durante una recesi\u00f3n que los Seguidores de la innovaci\u00f3n y los Rezagados, que tienen m\u00e1s probabilidades de desacelerar.<\/p>\n El estudio se\u00f1ala que la mayor\u00eda de las organizaciones calificadas como Rezagados y Seguidores de la Innovaci\u00f3n carecen de una estrategia de innovaci\u00f3n definida, y que los Evaluadores de la innovaci\u00f3n tienen dificultades para obtener ganancias. No obstante, seg\u00fan se\u00f1ala el estudio, las organizaciones pueden mejorar al preparar a su gente, sus procesos e incorporar tecnolog\u00eda que les permita dar un salto hacia la innovaci\u00f3n, y esto es determinante para alcanzar el \u00e9xito en los negocios.<\/p>\n \u201cSe da una ecuaci\u00f3n poderosa en los negocios: idea innovadora m\u00e1s tecnolog\u00eda equivale a impacto. Pero hay varios factores de dependencia que est\u00e1n sorprendiendo a las organizaciones. A menudo, piensan que tiene que ver con la idea. Est\u00e1n esperando la pr\u00f3xima gran idea disruptiva. Pero las ideas peque\u00f1as y pr\u00e1cticas pueden crear un efecto domin\u00f3 que lleve a una productividad, rentabilidad y prop\u00f3sito mayores. Lo que no pueden evitar son los procesos y la tecnolog\u00eda adecuados. El valor solo surge cuando se tiene los tres\u201d, afirma Niurka Montero, Gerente de Dell Technologies en Panam\u00e1.<\/p>\n Innovaci\u00f3n centrada en las personas En definitiva, los l\u00edderes son quienes definen y dan forma a la cultura de la empresa, pero en la regi\u00f3n el 63% de las organizaciones estudiadas dice que sus l\u00edderes est\u00e1n m\u00e1s inclinados a favorecer sus propias ideas, destacando obst\u00e1culos personales que nos les permiten innovar con facilidad, como por ejemplo el miedo al fracaso y la falta de confianza para compartir ideas con los l\u00edderes.<\/p>\n Innovaci\u00f3n centrada en los procesos De manera similar, el \u00cdndice de innovaci\u00f3n revela que los negocios tienen dificultades para incorporar un proceso de innovaci\u00f3n estructurado e impulsado por datos. En el caso de la regi\u00f3n centroamericana, por ejemplo, solamente el 14% de los encargados de la toma de decisiones de TI dice que todos sus esfuerzos de innovaci\u00f3n se basan en datos. Por su parte, apenas el 49% de los responsables de TI considera que los proyectos de innovaci\u00f3n est\u00e1n alineados con los objetivos de la empresa. Es probable que esta falta de procesos y estrategia sea parte del motivo por el cual las organizaciones tienen dificultades para priorizar la innovaci\u00f3n: el principal obst\u00e1culo mencionado para la innovaci\u00f3n que afecta a los equipos es la falta de tiempo para innovar debido a la carga de trabajo abrumadora.<\/p>\n Innovaci\u00f3n centrada en la tecnolog\u00eda El estudio explora d\u00f3nde las organizaciones obtienen ganancias y enfrentan obst\u00e1culos, mediante cinco catalizadores tecnol\u00f3gicos para la innovaci\u00f3n: varias nubes, edge, infraestructura de datos moderna, trabajo en cualquier lugar y seguridad cibern\u00e9tica. En casi todas las \u00e1reas, el mayor obst\u00e1culo para desbloquear el potencial es la complejidad. Por ejemplo, demasiadas organizaciones han llegado a un entorno de varias nubes de manera casual: una fusi\u00f3n de plataformas en la nube, aplicaciones, herramientas, etc. La complejidad les est\u00e1 costando a las organizaciones tiempo, dinero y oportunidades valiosas de innovar.<\/p>\n Estos desaf\u00edos se hacen evidentes en los obst\u00e1culos tecnol\u00f3gicos globales m\u00e1s mencionados para la innovaci\u00f3n como son el aumento de los costos de la nube; las dificultades para integrar la arquitectura comercial general con la arquitectura de la infraestructura de TI; el tiempo y dinero invertidos en migrar aplicaciones a nuevos ambientes de nube; las amenazas a la seguridad cibern\u00e9tica ya que consideran que no es posible innovar con datos y dispositivos inseguros en el edge; y finalmente, la falta de infraestructura de TI para cumplir y procesar datos en el edge.<\/p>\n
\n<\/strong>El estudio clasifica a las compa\u00f1\u00edas participantes seg\u00fan su nivel de madurez de innovaci\u00f3n, abarcando desde L\u00edderes en innovaci\u00f3n hasta Rezagados en innovaci\u00f3n. Seg\u00fan el an\u00e1lisis, solo una peque\u00f1a parte se ubica en el escal\u00f3n m\u00e1s alto de liderazgo, evidenciando que hay mucho camino por recorrer en temas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/panamaextrema.com\/pe\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/foto-1-675x450.webp?resize=618%2C412&ssl=1\")
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\n<\/strong>Las organizaciones necesitan ayuda para desarrollar una cultura de innovaci\u00f3n y que \u00e9sta permanezca en el ADN de su estructura; es decir, una cultura en la cual todas las ideas sean recibidas y se fomente el aprendizaje mediante el fracaso. Esto mismo se evidencia en el estudio al se\u00f1alar que espec\u00edficamente en Centroam\u00e9rica por ejemplo, el 51% de las empresas encuestadas cree que las personas se van de su empresa porque no pudieron innovar tanto como esperaban. Por su parte, el 71% afirma que determinados aspectos de la cultura de su organizaci\u00f3n les impiden ser tan innovadores como quisieran o podr\u00edan ser.<\/p>\n
\n<\/strong>Finalmente, las conclusiones del estudio apuntan al poder de la tecnolog\u00eda dentro de las organizaciones, especialmente sabiendo de que una correcta y constante incorporaci\u00f3n tecnol\u00f3gica podr\u00eda evitar que las organziaciones queden rezagadas. En Centroam\u00e9rica las organizaciones encuestadas reconocen la importancia de incorporar procesos tecnol\u00f3gicos para mantener una innovaci\u00f3n constante. El 67% de las empresas encuestadas en la regi\u00f3n busca activamente tecnolog\u00edas que les ayuden a lograr su objetivo de innovaci\u00f3n. A su vez, el 61% cree que su tecnolog\u00eda actualmente no es de vanguardia y por esta raz\u00f3n, teme quedarse rezagado respecto de sus competidores.<\/p>\n