\n<\/strong>Entiende el porqu\u00e9
\n<\/strong>En un mundo caracterizado por la incertidumbre global y la creciente polarizaci\u00f3n de la sociedad, se requiere un liderazgo que se adapte a los nuevos desaf\u00edos. Los l\u00edderes deben ser m\u00e1s visibles, dialogantes y comprometidos.<\/p>\n
1. Mejora el rendimiento financiero: la confianza que transmiten los directivos a los grupos de inter\u00e9s y la transparencia en su gesti\u00f3n reducen los riesgos reputacionales.<\/p>\n
En situaciones de crisis, un CEO cre\u00edble puede actuar como un escudo protector y atraer inversiones, ya que las acciones de la empresa son monitoreadas de cerca por analistas financieros y accionistas.<\/p>\n
2. Retenci\u00f3n y atracci\u00f3n del talento: el liderazgo de alta direcci\u00f3n puede inspirar y motivar a los empleados, generando un sentido de pertenencia y mejorando el employer branding. Esto es crucial para atraer y retener talento, especialmente en un contexto post-pandemia donde los profesionales buscan m\u00e1s bienestar laboral, flexibilidad y transparencia.<\/p>\n
3. Mejora el posicionamiento de la compa\u00f1\u00eda: la presencia medi\u00e1tica y la participaci\u00f3n en foros relevantes permiten mejorar el posicionamiento y la visibilidad de la organizaci\u00f3n. La autenticidad y la conexi\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s son clave para lograrlo, ya que en un mensaje corporativo transmitido por un CEO puede tener un impacto significativamente mayor que si proviene de canales corporativos.<\/p>\n
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Entiende el c\u00f3mo 2. Autenticidad: deben de mantener una coherencia entre su vida personal y profesional, construyendo un liderazgo aut\u00e9ntico basado en la honestidad y la humanizaci\u00f3n.<\/p>\n 3. Conectado y digital: los CEO deben estar presentes en las redes sociales, siendo accesibles y manteniendo a sus equipos informados. Las redes sociales permiten una comunicaci\u00f3n m\u00e1s transparente y cercana.<\/p>\n 4. Influyente y referente: tienen que elegir narrativas y territorios de comunicaci\u00f3n consistentes con su liderazgo, convirti\u00e9ndose en referentes en temas claves para su negocio.<\/p>\n 5. Con expectativas sociales e impacto positivo: Deben de contribuir a causas sociales leg\u00edtimas, demostrando humildad y humanizaci\u00f3n.<\/p>\n Entiende el d\u00f3nde 1. Nivel de protecci\u00f3n: perfil medi\u00e1tico bajo, en su mayor\u00eda reactivo, con poca actividad en redes sociales pero con activos digitales cuidados. Este nivel ofrece una presencia m\u00ednima y se centra en mantener una imagen higi\u00e9nica.<\/p>\n 2. Nivel de promoci\u00f3n: perfiles que se dedican a difundir contenido de manera regular, establecer conexiones y relaciones, y amplificar a trav\u00e9s de activos digitales. Este enfoque busca construir engagement entre los c\u00edrculos de influencia deseados.<\/p>\n 3. Nivel de influencia: perfiles que se destacan por su contenido de liderazgo intelectual (Thought Leadership), cuentan con reconocimientos, premios o participan en r\u00e1nking sectoriales. Los l\u00edderes aut\u00e9nticos pueden conectar con grandes audiencias y se convierten en referentes y activos esenciales para la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En resumen, en un mundo en constante cambio, el liderazgo aut\u00e9ntico es fundamental para el \u00e9xito empresarial. Los l\u00edderes deben comprender por qu\u00e9 es crucial, c\u00f3mo desarrollarlo y d\u00f3nde enfocarse para lograr una transformaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n Aula Directiva Mientras que Mar\u00eda Helena Antol\u00edn, vicepresidenta de Antol\u00edn, afirma: \u201cTengo la suerte de haber vivido en muchos pa\u00edses bien sea estudiando o trabajando, y, de verdad, creo que tenemos mucho en com\u00fan con los directivos a nivel global. Lo \u00fanico que nos falta es creernos lo grandes que podemos ser\u201d.<\/p>\n Por su parte, Ignacio Osborne, Presidente y CEO de Grupo Osborne entre 1996 y junio de 2023, apunta: \u201cLa relaci\u00f3n entre las personas es lo que m\u00e1s me preocupa, c\u00f3mo trabajan entre los compa\u00f1eros, c\u00f3mo lo hacen con los clientes, con la familia y con los accionistas. Todo ello repercute en el talento individual y de la compa\u00f1\u00eda\u201d. La publicaci\u00f3n de este informe coincide con el lanzamiento de Aula Directiva, un espacio con fines acad\u00e9micos de LLYC, que alberga entrevistas a presidentes, CEOs y altos directivos. Son conversaciones con el profesor y responsable del \u00e1rea Executive de la firma, I\u00f1aki Ortega, en las que se pone en valor que la reputaci\u00f3n, el liderazgo transformacional y el compromiso social son factores clave en la nueva gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n \u00abDurante el a\u00f1o 2023 hemos entrevistado a los CEOs de algunas de las principales empresas espa\u00f1olas para conocer sus preocupaciones. La alta direcci\u00f3n de empresas de sectores tan variados como Ibercaja, Grupo Pascual, Antolin, Ecoembes, Osborne o Singular Bank nos han trasladado la necesidad de escuchar a los agentes de inter\u00e9s y gestionar la incertidumbre desde la innovaci\u00f3n sin renunciar a la honestidad\u00bb, se\u00f1ala I\u00f1aki Ortega.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un contexto como el actual, impredecible, las empresas tienen que ser mucho m\u00e1s flexibles y adaptarse a los cambios. El CEO juega un papel clave y debe tener un perfil transformador, aut\u00e9ntico, digital, influyente y con expectativas sociales. Solo as\u00ed su liderazgo contribuir\u00e1 a mejorar el posicionamiento de la empresa, a atraer inversores y …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51165,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-51164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","","category-noticias"],"yoast_head":"\n
\n<\/strong>Para liderar en esta era, se necesitan cinco atributos claves:
\n<\/strong>1. Estilo Transformacional: se busca un liderazgo basado en la admiraci\u00f3n, la escucha activa y el di\u00e1logo con las partes interesadas. Deben impulsar la visi\u00f3n estrat\u00e9gica y la adaptaci\u00f3n a los desaf\u00edos cambiantes.<\/p>\n
\n<\/strong>Los l\u00edderes deben evaluar su disponibilidad, habilidades de comunicaci\u00f3n y disposici\u00f3n para mostrar aspectos personales. Luego, deben definir un objeto claro para su liderazgo y elegir entre tres niveles de proyecci\u00f3n: protecci\u00f3n, promoci\u00f3n o influencia.<\/p>\n
\n<\/strong>Para la elaboraci\u00f3n de este informe, LLYC se ha apoyado en la opini\u00f3n de algunos de los principales directivos espa\u00f1oles. Entre ellos, Tom\u00e1s Pascual, Presidente del Grupo Pascual. \u201cSaber dirigir bien es saber movilizar bien. Se necesita un liderazgo de personas. Lo importante es tener una visi\u00f3n com\u00fan, se debe alinear sobre un mismo proyecto, con personas diversas, que tengan perfiles diferentes para alcanzar el objetivo com\u00fan a largo plazo\u201d, asegura.<\/p>\n