![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/panamaextrema.com\/pe\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AACC-1-675x450.webp?resize=618%2C412&ssl=1\")
<\/p>\nEl 75% de los CEOs asegura que la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento es la cuesti\u00f3n que m\u00e1s les preocupa para los pr\u00f3ximos meses, aunque apenas 3 de cada 10 cree que su empresa est\u00e1 bien preparada para afrontar este desaf\u00edo. La resiliencia empresarial (73%), el foco en el cliente (69%), la transformaci\u00f3n digital\/IA (66%) o el impacto de la geopol\u00edtica en el contexto econ\u00f3mico (60%) representan sus otras grandes inquietudes. Estas son algunas de las conclusiones que recoge el nuevo Forecast Corporate Affairs 2024 \u2018Activismo corporativo para un a\u00f1o retador\u2019 elaborado por LLYC a partir de dos encuestas realizadas a altos directivos de Espa\u00f1a y Latinoam\u00e9rica. Adem\u00e1s, se ha analizado la conversaci\u00f3n digital de m\u00e1s de 300 ejecutivos de 11 pa\u00edses y consultado hasta 40 informes de tendencias, elaborados por algunas de las principales firmas globales.<\/p>\n
Tras este amplio ejercicio de reflexi\u00f3n, el documento concluye que la \u00e9poca de certezas ha terminado. Nos hemos instalado en la incertidumbre. Asistimos a un escenario vol\u00e1til en el que la geopol\u00edtica, inteligencia artificial y la polarizaci\u00f3n, impactar\u00e1n en la gesti\u00f3n del talento, en las relaciones con el cliente y en las cuestiones sociales lo que exigir\u00e1 direcciones empresariales resilientes y activistas.<\/p>\n
Mar\u00eda Esteve, Socia y Directora General de Corporate Affairs Am\u00e9rica Latina en LLYC. : \u201cEn el actual panorama empresarial, la gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n se erige como un pilar esencial, ya que es m\u00e1s necesario que nunca impulsar la confianza de los grupos de inter\u00e9s y tratar de fortalecer las relaciones comerciales. El liderazgo activo y efectivo se torna crucial para orientar a las organizaciones en entornos din\u00e1micos, adapt\u00e1ndose a las tendencias emergentes. El impulso<\/p>\n
de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada se presenta como una estrategia clave, potenciando sinergias y abordando desaf\u00edos colectivos. La gesti\u00f3n del talento, en consonancia con las tendencias actuales, demanda enfoques innovadores para atraer, retener y desarrollar habilidades relevantes. Todas estas pr\u00e1cticas son imperativas para el \u00e9xito sostenido de las organizaciones en el cambiante y desafiante escenario\u201d.<\/p>\n
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Estas son las ocho tendencias que marcar\u00e1n la actividad de las empresas en 2024: El 75% de los directivos cree que el auge de los precios afectar\u00e1 negativamente a sus m\u00e1rgenes y ventas. El 59% afirma que la situaci\u00f3n pol\u00edtica puede tener un impacto alto en su actividad y un 58%, que la hiperregulaci\u00f3n pasar\u00e1 factura ante su actividad mercantil. Tambi\u00e9n la mayor\u00eda advierte de dificultades para financiar sus inversiones.<\/p>\n 2. La inteligencia artificial (IA) lo impregnar\u00e1 todo:<\/strong> La IA tendr\u00e1 un impacto disruptivo y afectar\u00e1 a la automatizaci\u00f3n de procesos, el an\u00e1lisis de datos, la selecci\u00f3n de personal y en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Por ello, casi el 100% de los directivos encuestados ve importante que su empresa se centre en las amenazas de ciberdelincuencia. 7 de cada 10 cree que la IA generativa ser\u00e1 una herramienta clave para la automatizaci\u00f3n y 6 de cada 10, para la eficiencia en los procesos.<\/p>\n 3. Gestionar la polarizaci\u00f3n:<\/strong> La polarizaci\u00f3n provoca inestabilidad pol\u00edtica y afecta al contexto empresarial. A pesar del riesgo que supone, no es la principal preocupaci\u00f3n y poco m\u00e1s del 50% de los altos directivos encuestados creen que la polarizaci\u00f3n tendr\u00e1 mucha importancia en 2024.<\/p>\n 4. El nuevo compromiso del talento:<\/strong> La lucha por atraer y retener talento es la principal prioridad de los CEOs y tiene tres claves para mejorar la situaci\u00f3n:potenciar modelos de trabajo flexible, fortalecer la comunicaci\u00f3n interna y desarrollar e implementar programas de upskilling.<\/p>\n 5. Empoderando al cliente:<\/strong> Tres de cada cuatro entrevistados consideran prioritario poner foco en el cliente, siendo el tercer aspecto m\u00e1s relevante. El 63% de los directivos se sienten muy preparados para este desaf\u00edo, mientras que el 37% ve margen para mejorar. Las claves para hacerlo pasan por tener un mejor conocimiento del consumidor para poder ofrecerle una gran experiencia durante todo el customer journey.<\/p>\n 6. La urgencia clim\u00e1tica:<\/strong> Las empresas se han enfrentado a un volumen sin precedentes de nueva regulaci\u00f3n medioambiental. El 52% de los encuestados sienten que las empresas que lideran su sector tienen una preparaci\u00f3n media para enfrentar este problema. S\u00f3lo 1 de cada 3 considera que se encuentran muy adecuadamente preparados para el desaf\u00edo del cambio clim\u00e1tico en 2024.<\/p>\n 7. Resiliencia para la supervivencia empresarial:<\/strong> Las proyecciones de crecimiento econ\u00f3mico para 2024 son d\u00e9biles. El 95% de los altos ejecutivos creen que la resiliencia empresarial es uno de los desaf\u00edos que afrontar\u00e1n las empresas este ejercicio y el 63% considera que su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 bien preparada para afrontar lo que nos depare este ejercicio.<\/p>\n 8. El CEO activista:<\/strong> la presencia digital de los CEOs analizados con un estudio espec\u00edfico tiene un claro impacto favorable en la reputaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas a las que representan. No obstante, los altos directivos no est\u00e1n aprovechando al m\u00e1ximo el potencial que ofrecen las redes sociales y todav\u00eda hay un amplio margen para la mejora en este campo.<\/p>\n \u201cLos hallazgos de este trabajo de prospectiva nos llevan a reclamar la imperiosa necesidad de que la alta direcci\u00f3n empresarial debe ampliar su presencia social para conectar mejor con el momento que vivimos. La geopol\u00edtica convertida en una cuesti\u00f3n econ\u00f3mica, la disrupci\u00f3n -ahora s\u00ed- de la IA, as\u00ed como la inquietante polarizaci\u00f3n exige una agenda empresarial nueva y pegada a la nueva realidad. De otra manera clientes, empleados y sociedad se ir\u00e1n alejando de las empresas\u201d asegura I\u00f1aki Ortega, Director General de LLYC Madrid y coordinador del nuevo forecast.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El 75% de los CEOs asegura que la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento es la cuesti\u00f3n que m\u00e1s les preocupa para los pr\u00f3ximos meses, aunque apenas 3 de cada 10 cree que su empresa est\u00e1 bien preparada para afrontar este desaf\u00edo. 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\n<\/strong>1. La geopol\u00edtica convertida en tendencia geoecon\u00f3mica:<\/strong> Las consecuencias econ\u00f3micas de conflictos como el de Ucrania o Gaza, entre otros, o el calendario electoral con la mirada puesta en EE.UU. hace que entre los directivos de las empresas se haya instalado la sensaci\u00f3n de que 2024 ser\u00e1 un periodo de debilidad que lastrar\u00e1 beneficios.<\/p>\n